原来不是。 前几十年的中国企业生长人人靠着许多市集空缺，只消获取首进步入市集的上风创新，就能速捷增进；讯息和渠道的错误称也引发了许多增进先机，譬喻许多国际交易的时机；纵使仅凭时机主义，正如雷军也说的：“只消站正在风口上，猪也能够飞起来”。

　　然而，咱们正招待的将来是一个区别于以往、更高频转变、更高度不确定性和更多推倒性更改的寰宇，过去来自空缺或不饱和市集、讯息错误称等盈利也越来越稀缺，企业增进不愿定要革新，但可接连和更可确定的增进必定要革新，也更需求做区别于以往的事件。

　　我坚信贸易的第一性道理是客户价格，而满意和创建客户价格的核兵器是革新。唯有不绝革新，才力接连地满意客户不绝转变的需求，让增进可接连且拥有更高确实定性。

　　我采访的不少中幼企业创始人都说：“做革新太难了，或者现正在还没有到革新的时辰。” 我的回应往往是：“您对革新的界说是什么？”

　　许多人以为平常革新，都是推倒式的（disruptive），是庞大的冲破与更改，譬喻：乔布斯与苹果，马斯克与特斯拉，腾讯的微信，字节跳动与抖音等。若是这是您对革新的界说，我招供，这类革新确实可遇弗成求，对天时地利人和的条件极高， 也惟有极少数寰宇级的卓着公司和团队才力完成的。

　　那为什么人人都正在叙革新呢？由于革新不光是天分的，更是平淡人的。平淡人的革新方式便是正在面对挑拨、治理题主意寻常筹备管造中，逐日拷问本人：“我能够怎么做得更好和区别？”

　　99%的革新不是推倒式的，而是一种延续式革新。之前我正在奇点Talkshow采访澳洲大味暖锅创始人Liam时，他就提到：“许多革新念法是出自于怎么更好地相合市集。譬喻：疫情时代，怎么办事更多宅家的顾客？”

　　他说：“咱们援用了许多国内目前通行的理念，但这些不行直接拿来主义，由于澳大利亚是一个多元文明的国度，咱们的客户来自于环球区此表文明，言语也尽头广大。这时辰我开始念到的是顾客的方便性，咱们做了洪量的市集调研后，对公司的营销战略、渠道和团队都做出了庞大更改，包含：通过区别国度的社群、媒体和App让来自各国的人群都能看到咱们；引进区别国度的人才和表部PR公司做新媒体营销；设置线上编造并优化菜单及点餐办法，让顾客们设置新的消费风气。这些更改都让咱们正在疫情时代，填充了洪量线上订餐和表卖订单，补充了线下门店客流的吃亏。”

　　Liam的例子便是一个很规范的延续式革新，适合市集转变做出主动的回应，满意顾客新的线上消费形式，连合数字时期带来的用具，通过数字传布让古代餐饮的品牌进入到多元文明的消费群体里创新，也通过社群与消费者设置更高频互动，从而饱吹表卖和线上交易的增进，完成线上与线下的联动。

　　对待大个人中幼企业，糊口和正向现金流比一味地找寻增进更求实，延续式革新是正在现有的根底上不绝适合客户和市集需求做出迭代与升级，是合于“更好”和“区别”的接连找寻，比推倒式革新更值得耕作创新。

　　我之前所正在的百年“老字号”消费品公司是家巨型公司，行家往往以为，至公司找寻范畴和效果，这是至公司的逐鹿上风，而“革新”和“效果”偏偏是死对头。然而我的老店东的革新却做得尽头棒！他们事实做对了什么？

　　我还记得，老店东正在环球领域内每年都邑举办一个名为“Make The Difference”的行为，即“创建出多”，用来勉励环球几万名同事提交一面或团队的革新项目，然后举行层层的选拔和竞争，经过中不光能够担当环球专家团的指挥，更能获取出国显示和拿奖的时机。

　　我当时正在发售和市集团队都待过，见证了少少最佳贸易革新案例便是开头于当地的一个创意点子。现正在回念，这个行为充实表现了公司的勉励革新、投资革新的文明。革新不光是结构和带领者层面饱吹的事件，革新也始于每逐一面。值得企业筹备者研究的是：怎么通过有用的机造，把一面创意与进献和企业革新精细地链接正在一道？

　　这家巨型公司也以扁平化管造著称。究其它是怎么做到的？我的张望是来自于许多细节上的分歧化，譬喻：言语上的更改。咱们对悉数的老板都是直呼其名，从不消“老板“或者”某某总”; 咱们把悉数员工（employee）都称为“同事”（associate），这里底层的涵义是“咱们约请的不是打工者，而是联合干事迹的伙伴。” 言语是咱们认识的表化，便是这些落正在寻常细节中的不同凡响和假以时光的浸泡，形塑成为一股极具逐鹿力和怪异点的企业文明。

　　前次正在和澳洲富文状师事宜所的创始人Wendy换取时，她也提到：“咱们最要紧的革新正在于优化寻常做事细节。律所做事对专业和厉谨条件极高，闪现新点子的时机并不多创新，而咱们的聚焦便是不绝地优化细节。每次开会时，若是我或团队伙伴发觉有些细节有待改善，咱们就会启动“斟酌 – 计划 – 推行 – 复盘 – 改善 – 再推行”的改善流程，况且我一面万分勉励团队成员们提创议、做优化。

　　她说：“这些常日里幼幼的更改激动了咱们正在企业面目、客服质料、营销破圈等方面的集体前进。咱们团队没有人正在喊“增进”的标语，但拥有很强的风险认识；咱们对“增进”没有预期，但为了糊口创新，咱们每一天都正在问本人“咱们还能做些什么？”。原形上，咱们确实向来正在增进，这来自于敢于采用任何能够让你有时机做得更好的活跃；因此咱们不绝有老客户回来找咱们，而被客户信任也引发了我和我的团队更大的凝集力，于是咱们更念多做些被客户以及社会承认的事件。我也坚信，这股力气将为咱们带来更大的或者性。”

　　属于咱们绝大个人平淡人的革新便是每天做点区此表事件，积跬步以至千里。这对您和您的企业有何触动与劝导？从今日起，您能够采用什么活跃完成更好与区别呢？创新什么是立异？立异能做到什么？